Einige Beispielprojekte
- Restart Vertrieb und Projektvermarktung FTTH, Einführung eines modernen Vergütungssystems, Steigerung der Salesperformance um 45% (Tele Columbus 2022)
- Krisenmanagement und Erhaltung der externen Partnerorganisation während und nach der Corona-Pandemie (Tele Columbus 2020/2021)
- Etablierung einer neuen, cross-channel-orientierten Vertriebsorganisation (Shop, Fachhandel, Direct-Sales) und massive Ausweitung des Partnervertriebes (Tele Columbus 2018/2019)
- Konzepterstellung für den Neuaufbau des B2C-Vertriebes eines Kabelnetz- und Glasfaser-Providers (Tele Columbus 2017)
- Entwicklung einer Go-to-market-Strategie und Aufbau des Vertriebes für die Regionen Nord- und Ostdeutschland (Schultheiß Software AG 2016)
- Aufbau eines Kennzahlensystems zur bereichsübergreifenden Steuerung (SIV.AG, 2015)
- Einführung eines Territorymanagements und Etablierung eines Fachvertriebes (SIV.AG, 2014)
- Neuausrichtung Vertrieb und Online-Marketing der SIV.AG (2014)
- Mitwirkung in mehreren Reorganisationsprojekten des Top-Leadership-Teams der Telekom Deutschland GmbH (2011/2012)
- Fusion der Vertriebe der T-Mobile und der Telekom in der Region Ost (2010)
- Redesign des B2B-Partnervertriebes der T-Systems (2009)
- Restrukturierung und Auslagerung des Mittelstandsvertriebes der Telekom in die T-Systems (2005)
- Umsetzung der Personalreduzierungen um 30% in der GK-Niederlassung Berlin der T-Com (2003/2004)